商业定位认知，建立差异化优势，帮助企业选对赛道、品类与平台，实现竞争突围

该课程围绕商业定位战略展开，系统讲解如何在用户心智中建立差异化优势，涵盖行业分析、竞争定位、商战策略（防御战/进攻战/侧翼战/游击战）及沟通技巧，通过工具方法论与实战案例，帮助企业选对赛道、品类与平台，实现竞争突围。

课程目录：

001.先导篇 时代在变 企业如何改变?ev(1).mp4

013.第12讲:商战两大原则ev.mp4

014.第13讲:四种商业形式 找准定位,mp4

015.第14讲:谁该打防御战?.mp4

016.第15讲:防御战案例:金嗓子.mp4

017.第16讲:谁能打进攻战?.mp4

018.第17讲:进攻战案例:新潮传媒 ev,mp4

019.第18讲:侧翼战 目的是抢占空位 evmp4

020.第19讲:侧翼战案例:云澜湾女人温泉 ev.mp4

021.第20讲:游击战 生存自保战略,mp4

022.第21讲:游击战案例:原谷原麦.mp4

023.第22讲:沟通是什么?.mp4

024.第23讲:见面三秒，如何让对方喜欢上你?_ev.mp4

025.第24讲:学会聊天，逆天改命,mp4

课程下载：

商业定位，你真的懂吗？

在竞争激烈的市场中，如何让自己的企业脱颖而出？关键在于商业定位。这不仅仅是找到一个好的产品或服务，更是要在用户心智中建立差异化优势。

一、用户心智是关键

用户心智，就是用户对某个品牌或产品的认知和印象。在商业竞争中，我们要做的，就是抢占用户心智，让消费者一提到某个品类，就能想到我们的品牌。

二、差异化优势是王道

差异化优势，就是我们的产品或服务与竞争对手相比的独特之处。比如我们可能提供更优质的服务、更快的配送、或者更低的价格。只有差异化，才能让消费者选择我们。

三、选对赛道，事半功倍

赛道，就是我们的业务领域。选对赛道，意味着我们能够专注于一个领域，发挥我们的优势，从而取得成功。比如现在很多创业者都选择进入互联网行业，因为这是一个充满机遇的领域。

四、品类与平台，相辅相成

品类，就是我们的产品或服务所属的类别。平台，则是我们销售产品或服务的渠道。选择合适的品类和平台，能够帮助我们更好地触达目标用户，提高销售额。

五、普通人也能操作的方法

说了这么多，那么普通人该如何操作呢？其实很简单，就是多学习、多实践。可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、或者向成功的企业家请教。记住成功没有捷径，只有不断努力，才能实现自己的梦想。

商业定位认知，建立差异化优势，是企业成功的关键。希望这篇文章能帮助你选对赛道，脱颖而出，实现自己的商业梦想。